Contexto

Não é nenhuma novidade que a complexidade do ambiente e o pouco acesso a recursos, ao know-how e à mão de obra qualificada estão entre os maiores desafios encontrados pelo empreendedor em seu caminho. E qual é a resposta que encontramos pra este cenário? Saltar junto com você em seu negócio.

Formamos um hub de profissionais experientes e uma rede de trabalho especializado que opera por um preço competitivo e um valor diferenciado, entregue na forma de:

  • Visão analítica e integrada do negócio;
  • Risco compartilhado sob projeções de faturamento;
  • Implementação de estratégias e táticas de mercado;
  • Estruturação de processos e métodos de gestão;
  • Alinhamento constante entre as partes interessadas;
  • Acesso a recursos e a parcerias estratégicas.

Abordagem

Qual é a proposta do seu negócio, para quem ele se destina e sobre qual modelo ele se estrutura?
As 8 dimensões do empreendedor® da Jumpers:
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1 Marca

2 Marketing

3 Financeiro

4 Gestão

5 Operação

6 Pessoas

7 Comercial

8 Inovação

Principais entregas: Branding, Inbound Marketing, Projeção Financeira, Planejamento Estratégico, Implementação de Processos de Gestão, Liderança e R.H, Estratégia Comercial e Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços.

Perguntas

Nos utilizamos da lógica e dos processos de incubadoras e aceleradoras para apoiar a evolução das mentes empreendedoras e desenvolver novos modelos de negócio. Algumas das dúvidas abaixo são suas também?
1 Como desdobrar meu propósito e visão de negócio de forma simples, visual e compreensível para meus clientes e colaboradores?
2 Quais necessidades de mercado eu atendo e quem são meus clientes? Como integro de maneira mais efetiva os investimentos em marketing com resultados comerciais?
3 Eu domino meu fluxo de caixa e sei o que realmente me traz retorno? Quais investimentos de fato impactam na geração de valor para meus clientes e maior rentabilidade para o negócio?
4 Na empresa, colaboradores entendem os objetivos centrais e partilham dos mesmos propósitos e valores? Como estruturar meu ambiente organizacional?
5 Como faço para medir e melhorar minha produtividade? Meus processos de produção são lógicos, claros e buscam otimizar meus recursos?
6 Qual é a forma que sua empresa se relaciona com clientes e público interno? Existem propósitos e valores claros alinhados à sua estratégia?
7 Existem várias metodologias para traçar e acompanhar metas e indicadores. Quais os meios mais eficientes que podem me auxiliar neste desafio?
8 Meu negócio está orientado para longo prazo? Devo me contentar com bons resultados ou buscar melhorias contínuas em meus produtos ou serviços?

Depoimentos

A melhor maneira de conhecer o nosso trabalho é pelas palavras dos nossos próprios clientes empreendedores:

Contato

Empreenda com a gente ou faça parte da nossa rede de colaboradores: